د سیالۍ وړ PCB جوړونکی

د پیرودونکي اړتیاوې پیژندنه او تبادله:
د APQP د پلټنې ټیم د محصول دمخه پلان کول بشپړوي ، د تولید وړتیا بیاکتنې پایلو سره سم د پیرودونکي اړتیاوې بدلوي ، داخلي عملیاتي اړتیاوې او اقدامات کیږي ، او د پیرودونکي غیر دودیز اړتیاوې پیژني ، او روزنه او پلي کول ترسره کوي.

د پروسې کیفیت کنټرول:
د کیفیت مدیریت سیسټم رامینځته کول او ښه کول ، د برنامې په توګه د کاري لارښوونې کتاب سره ، د سایټ مدیریت په توګه د 6S مدیریت ، د روزنې بشپړ میکانیزم رامینځته کول ، د معیاري عملیاتو پلي کول او د تجهیزاتو منظم ساتنه ، د بدلون مدیریت چیک کول ، د محصول غیر معمولي او غیر معمولي تجهیزات مدیریت، د مخکینۍ مدیریت ترسره کول، د پروسې کنټرول کلیدي پروژې ترتیب کړئ او د محصول کیفیت اړتیاو ډاډ ترلاسه کولو لپاره په نظارت تمرکز وکړئ.

د بار وړلو کیفیت کنټرول:
د بار وړلو کیفیت په کلکه کنټرول کړئ ، ماهر کارګران ، د نړیوال IPC معیارونو او د بار وړلو کیفیت د تفتیش او کنټرول لپاره د پیرودونکو معیارونو سره په کلکه سره سم ، د سوداګرۍ ټیم او د پیرودونکي خدماتو ټیم د بار وړلو وروسته د محصول کیفیت ته په وخت سره ، او د پیرودونکو کیفیت غیر معمولي دی. فیډبیک ګړندي او اغیزمن پرمختګ اقدامات ترسره کوي.

د پیرودونکو خدمت:
د پیرودونکي متمرکز، د پیرودونکو خدماتو معیاري منځپانګې او د پیرودونکو شکایتونو اداره کولو پروسې رامینځته کول، په 24-ساعت سرعت کې د پیرودونکي څخه رامینځته شوي ستونزې منعکس کول، د کارپوریټ کلتور څخه د خدماتو مفهوم ښه کول، او د سیسټم امنیت څخه د پیرودونکي رحم ته وده ورکول.

دوامداره پرمختګ:
لومړی احتیاطي تدابیر ونیسئ، د محصول/خدمتونو د پروسې ښه والي او د کیفیت مدیریت سیسټم فعالیت او اغیزمنتوب ښه کولو لپاره د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره اصلاحي اقدامات \ پرله پسې پرمختګ وکړئ. د کارپوریټ کلتور رامینځته کول او رامینځته کول چې پرمختګ ته دوام ورکوي. د 6S مدیریت او تولید پنځه لوی عناصرو د مدیریت د روزنې، هضم او جذب له لارې، پروسې او کیفیت په دوامداره توګه ښه شوی او ښه شوی.